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大兴调查研究 | 严学光到第一直管部云铜搬迁项目调研

2023-09-10    作者:白晏捷     查看次数: 384



 

9月10日,公司副总经理(主持经理层工作)严学光到第一直管部云铜项目调研。

 

严学光到云铜项目后直赴施工现场,与现场管理人员进行深入交流,对项目当前生产情况进行了详细了解,重点对现场的安全生产进行全面检查,对存在的突出问题和困难提出了指导性建议和意见。

严学光要求:

一是落实安全生产责任制。严格遵守安全生产规章制度,狠抓安全管理和工程质量。针对项目管理团队年轻化,管理经验不足的情况,项目管理人员必须加强学习,提高自身专业水平,强化管理人员和施工人员安全和质量意识,严格按照规范、图纸、技术等要求进行施工,发现安全问题和质量缺陷及时沟通处理。

二是做好项目策划工作。认真梳理工作计划,细化分工,责任落实到个人,协调好工程进度和现场管理工作,包含人、材、机、质量、安全、成本管控等。重点加强成本管控工作,形成“成本”思维,降低成本,创造更多的经济价值和效益。

三是加强过程资料管理。在工程项目中,工程资料的规范化管理可以使项目建设稳步向前,有效提高施工建设水平和管理能力。项目需要以“开工即竣工”的要求来开展资料管理工作,注重对过程资料的收集整理,设立资料专管员,做好各类资料台账,能清晰溯源,确保资料的真实性、及时性和完整性,能及时交付竣工资料。

四是强化管理团队建设。明确合同关系,做到工作严要求的同时,也要以人为本,相互尊重,尽可能给合作伙伴创造良好的工作环境,在工作上加强沟通和交流,不断提升项目管理团队的团队魅力和工作效率。

五是加强人才培养,提升现场管理人员技术水平。公司各单位要注重管理人员的能力提升,要进一步加强业务知识培训,提升职工的综合能力,不断强化团队协调能力,增强团队凝聚力,为项目部和各单位的工作开展提质增效。

最后,严学光对一线干部职工的工作和生活等方面的情况进行了亲切问候。特别提到,要进一步提升职工生活水平,加快解决一线职工的就餐问题,提升职工生活质量,营造和谐舒适的工作环境,调动职工工作积极性,提升职工的幸福感、获得感。


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