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大兴调查研究 | 严学光调研四川汇丰和黄磷项目

2024-01-16

作者:杨俊春

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116日,公司副总经理(主持经理层工作)严学光到二分公司四川汇丰和黄磷项目调研。

严学光到四川汇丰和黄磷项目后直赴施工现场,与现场管理人员进行深入交流,听取相关情况介绍,重点对项目推进过程中存在的困难和问题进行了深入分析研究,并进行了逐一调度、研讨、提出具体的解决办法。

严学光强调:

一是加强现场安全管理,确保安全生产专项费用的有效投入。要充分考虑项目实际情况制定有效的安全生产费用投入计划,并确保安全生产资金落实到位。

二是提高项目进度管控工作,细化分工,责任落实到个人。要求项目管理团队对项目进度计划进行销项,领取施工图纸后及时提取材料计划及采购计划,保证项目工期按期完成。

三是加强过程资料管理,重视过程资料规范化管理的重要性,项目部设立资料室并有专人保管,确保过程资料不会丢失。项目部管理人员要以开工即竣工的的要求来开展过程资料管理工作,做到项目完工就具备竣工资料移交、结算资料报送的条件。

四是强调项目建设的目的是创造经济效益,项目管理团队要从各自管理的版块为公司创造经济效益,同时要做好项目二次经营工作。


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