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公司迎接集团进行2023 年度技术管理、科技创新和“四新技术”推广应用管理考核

2024-01-08

作者:金柳余

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1月5日,集团公司2023年度“技术管理、科技创新和四新技术推广应用管理考核”在公司三楼会议室进行,由集团技术中心副经理张会良、科技创新专管员常阿娜、技术管理专员张杨组成,公司总工程师张绍铭,带领总工办和技术中心相关人员参加了考核。

会上张绍铭对2023年技术管理、“四新技术”推广应用管理、科技创新管理工作及2024年工作计划进行总结汇报。集团考核组对我公司的职工人数总人数及包含的劳务派遣人数、合同额及经营额、机关及分公司工资发放情况、社保缴纳情况、总工办及技术中心人员数量和构成、首席工程师数量、各分公司技术系统的构成方面进行了详细的调研,抽查了我公司相关管理资料。

在听取汇报和查阅相关管理资料后,考核组表示,安三司在技术管理、科技创新和“四新技术”推广应用方面取得很好的成绩,要持续做好亮点工作,对存在的问题进行持续改进。考核组还针对公司发展中遇到的难点、痛点问题提出了合理的意见建议。

最后,张绍铭代表公司对集团考核组的检查指导帮扶表示感谢,在2024年的工作中,我们将持续保持亮点工作,对存在的问题加强改进,确保各项工作的顺利开展,同时做到以下几点:

一是加强外部和内部的交流学习,掌握行业发展的趋势和方向,不断缩小自身和行业最高水平的差距。

二是加强危大工程、特种设备的管控,把安三司的隧道工程,作为重点管控项目,发挥技术管理在危大工程的支撑作用,从策化、方案、技术工人保障做起,守住管理红线。

三是逐步完善技术管理体系,突出技术工人的竞争优势。技术管理体系方面,建立激励约束机制,对大师工作室按集团“四个一”(每年至少必须出一份实操课题;每年至少必须做一个小创新、工装;每年至少必须对传统的工艺办法改进或进步一点点;每年至少必须对技术管理进行一次总结)要求考核执行。

四是高层上进行科技创新布局和路线的长远规划,形成核心竞争力。发挥自有工人的优势,重点对起重、焊接进行提升总结,如液压提升自动纠偏顶升调整、高压调试、特殊钢的焊接等。

五是做好四新技术数字化、工业化、工厂预制模块化推广。数字下料焊接、管道预制、自动化焊接,重点抓全过程管控,推进核心技术,学习新的技术,利用大师工作室培训、推广过程中,把核心技术打通。


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